6月24日上午廣州恒星集團董事長袁博洪蒞臨公司,與公司管理團隊座談,調研公司的發展現狀及存在問題,并就公司面對機遇如何應對未來發展提出建設性意見。
袁董事長對公司向客戶展示的方案的多功能化、集成化、系統化、條理化給予肯定,對于公司近年來在自動控制方面,操控軟件方面取得的成績予以贊揚。對如何依托工廠,在方案中體現工廠的生產實力以增強客戶的信任度,增加成單概率提出改進意見。
針對公司近年來在系統研發和完善上投入過多精力,袁董事長指出企業經營的目標在于增加生意的成單率,解決公司的流動,而產品研發這類需要消耗更多人力、財力、物力等投入的工作應轉移到工廠,由工廠的研發團隊來完成,公司要把全部的技術力量集中在項目的實施上。公司經營過程中一定要把個人理想與公司的經營區分開。
面對國家“一帶一路”的政策及“煤改電”的大好形勢,袁董事長指出,未來供暖市場的潛力是巨大的,這對供暖行業是機遇同時也是挑戰,空氣源熱泵企業必然面臨一次重新洗牌,供暖企業必須轉型升級,調整方向。未來的客戶需求不單純是設備的買賣而是特色設計+特色產品+特色工程+特色控制的集成方案。在大好形勢下掌握時機才能占據主動,今年爭取每個項目盡快落地,明年才能在市場中占據主動。
對于郭衛強總經理提出的供暖機組在噪音、化霜等方面的技術改進建議,袁董事長表示工廠要以項目需求為產品研發的出發點,希望辦事處加強與工廠溝通,明確需求,在更高層次上啟動產品的研發與生產。
袁董事長一番談話,由淺入深,高屋建瓴,為公司經營把脈,切中要害,得到公司管理團隊的一致認可,郭衛強總經理代表公司管理團隊表態,在天時、地利、人和的大好形勢下,一定要加快項目的落地,在有限的時間里尋找到公司發展的突破口。
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